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北京慧运会计师事务所

慧运助企业度过金融危机

近期股市陡然?#25317;?#25151;地产泡沫骤裂,金融危机爆发,是改革开放以来所经历最严重的一?#21361;?#20351;一些在温?#19968;?#22659;中成长的企业手足无措,北京慧运会计师事务所(www.huwse.com)及时组织专家团队,根据多年从业经验中,总结出以下帮助企业在控制成本支出,平稳度过金融危机难关的相关服务。

  1、 财务及业务外包
  据Accenture和经济学家情报联合会(EIU)的调查报告显示在所有将财务会计业务外包的公司中,有57%的公司说这项大胆的投资是成功的,而其中有8%的公司认为非常成功,有大约30%的回答者说他们至少外包了部分会计业务。 调查还显示66%将财务和会计外包的公司降低了成本,同时还有55%说财务外包能够让他们把精力集中到核心竞争力上。举个例子来说,在一家全球500强的企业中,所有负责财务方面的人员大概500-600人,按平均每人每月6000元的薪水来计算,财务人员的月工资开销就近三百六十万,再加?#26174;?#22870;季度奖年终奖?#35753;?#24180;近四千五百万!这可是一笔不小的开支!但如果财务外包,交给事务所来做,可能四五百万就可以做到集团整体的财务工作。节省了近90%!多么惊人的数字!
  2、资源整合,合并相关公司资源,出售不相关业务
  要想在危机中留住青山,就要找?#35760;?#23665;的根基,才能坐稳!企业一定要找准在市场上的立足点,哪一方面是在业界中占有竞争优势的,一定要保留并?#20013;?#21457;展,尽可能的合并相关的公司资源,集中企业的主要优势开展业务,做大做强,争取做到行业巨头。而一些不相关的资源可以出售,或者相互转让,减少不必要的资源浪费。当然,不管是合并还是整顿执行的前提是合理,企业进行开源节流必须结合企业自身的实?#26159;?#20917;进行操作。
  3、加强费用预算
  设想一下,企业在原来大额订单支撑下,利润可观的情况下,哪家企业没有大?#25191;?#33050;的花钱?为了解到一些市场信息而盲?#23458;度耄?#32467;果不尽如人意,没有严格的预算体系去预测某项?#24230;?#30340;成本效益,造成?#21496;?#36153;在很大程度上浪费。目前,世界经济体都在经历经济滑坡,企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。北京慧运会计师事务所(www.huwse.com)能根据企业的实?#26159;?#20917;为企业在费用开销上把好关。使企业在经济低迷的时候,用更少的成本做更多的事情,力求用好每一分钱。
  4、 出售部分股权,抱团取暖
  俗话说得好“团结才是力量?#34180;?#20225;业在金融风暴中需要资金冲破“迷雾”时,出售股权是很有诱惑力的诱饵,而上钩者还会觉得是捡了便宜。因为风暴之前肯定一不会这么容易出售,二不会这么便宜,而事务所就能给为企业提供股权资源交换的平台。
  5、 盘活资源
  盘活资源是基于企业存在闲置或利用率不高的人力资源,物质资源以及?#25214;?#19981;高的投资。企业正好可以利用市场萧条时的空闲时间去发现这些劣质资源,尽快采取措施盘活资源。盘活资源包括盘活企业资金流量,资产盘活和资源盘活三个主题。
  首先企业固定设备资产的盘活要?#33539;?#21487;租售量,可出租售额,可租售利润额或等等,?#20005;?#22312;的和潜在的经营利润都能够准确的计算出来,核定企业经营管理过程中的成本和机会损失,利润?#21344;?#21644;实际利润获得,以及之间的差距和如何解决这些差距的办法,是财务需要考虑的问题。
  资金流量盘活,主要是如何运用好现有资金的问题,以及资金闲置的问题。资源盘活不仅仅是资金流的问题,还有其他资源的盘活问题,财务如何着手充分利用企业资源和社会资源,发展企业,成为一个大课题,需要专业人士。我们可以组织专业小组,帮助企业的财务部门真正从会计的角色转换到经营管理的角色,从事务管理操作转向经营运作和战略管理实际运作中来,从而使财务部门成为企业经营的部门,而不是参谋部门,需要转向职能部门。使财务和其他部门形成独立的相互牵制、相互制约又相互合作的局面。以战略意识和战略眼光抓住机遇,并通过盘活资源来打破企业生存与发展的“瓶颈?#34180;?br />   6、 加强内控
  内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,中小企业要加强内部控制,需要
  结合自身特点,并在管理实践中不断完善内部控制系?#24120;?#25552;高内部控制的效果。内部控制是一个有机的系?#24120;?#21271;京慧运会计师事务所(www.huwse.com)针对内控提供三个部分的特色服务,包括成本管理、强化内部控制、财务基础规范,加强教育和定期诊断。具体如下:
  1>.成本管理.成本是企业运营的关键,成本管理的好坏直接影响利润的高低。
  2>.强化企业内部控制。企业由于内部控制薄弱、管理混乱,出?#33267;?#36829;法违纪事件、会计?#20174;?#19981;实、费用支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。这种状态积累到一定程度,它必将寻找一个突破口爆发出来,最终导致危机的发生和企业的彻?#36164;?#36133;。为此,企业必须通过加强董事会的建设,确立董事会在公司中的核心地位;必须构建合理、高效的企业组织机构;必须通过加强预算管理、加强内部监?#38477;?#25163;段强化企业内部控制,避免由于失控而造成的损失和浪费。
  3>.提高企业财务管理水平,做好财务管理工作。为避免理财失误,预防财务危机的发生,就必须提高企业的财务管理水平,做好财务管理工作。其一是日常性的、例行性的营运资金管理;其二是中长期资金的筹措,即所谓融资管理,要求健全财务结构,维持资金来源的连续性,降低资金成本;其三是投资管理,要求选择最佳投资方案,提高企业产品竞争能力、创利能力;其四是为实现企业的战略目标而进行的前瞻性的财务规划与控制。
  4>.加强教育,提高危机防范意识。教育是最好的危机预防方法,通过危机教育,使企业的全体员工牢固树立危机意识。许多具有战略眼光的企业家,不仅自身具有强?#19994;?#21361;机意识,而且时时向?#32422;?#30340;员工灌输危机意识,实施“危机控制?#34180;?#23454;?#23567;?#21361;机管理?#20445;?#21270;“危”为“机?#34180;?#23567;天鹅公司策划的“末日管理?#20445;?#21033;用辨证的“末日管理?#20445;?#33829;造一个“危机”氛围,使企业经营者和所有员工面?#32422;ち业?#24066;场竞争,充满危机感,理解企业有末日,产品有末日,激发员工的忧?#23478;?#35782;和艰苦奋斗精神,不断拼搏,不断改革和创新,不断?#38750;?#26356;高的目标,永不满足,从而使企业经营良性循环和?#20013;?#24555;速发展。
  5>.定期诊断,及早发现和解决问题。企业如同人体一样,要预防疾病的发生就必须进行定期诊断和及早治疗。企业可以通过建立财务危机预警系?#24120;?#21033;用有关财务预警指标体系进行诊断,?#28304;?#26469;预知和控制危机。
  7.合理投资预算
  合理投资预算要合理控制企业日常经济活动,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行科学的预期(预测与计划),保障企业资金灵活周转。结合企业自身能力和外部环境变化,?#33539;?#36866;度的发展规模,准确把握企业的发展方向。有的企业贪大求快,盲目扩建,而且为了满足资金的需要大量举债,结果由于没有产生规模效应,甚至达不到企业生产规模的临界点而处于亏损状态,导致企业无力还本付息,陷入财务困境。有的企业偏离了自身的核心能力而盲目采取多角化经营策略,结果由于战线过长,资金过于分散,管理跟不上,出?#33267;?#25928;益滑坡和资金不足;也有些企业没有能够把握住市场的变动趋势,失去了原来有利的市场地位。因此,企业必须坚持稳健发展原则,要进行投资风险与筹资风险分析,平衡风险与报酬,?#33539;?#36866;度的发展规模;要把注意力多集中在研?#23458;?#37096;环境的变化上,掌?#24080;?#20195;发展的潮流和市场发展趋势,研?#23458;?#36164;产品的生命周期,及时地开发投资新产品,从这些信息中获取投资预算信息,保证投资效益。
  8、 ?#23637;?#20860;并关联公司
  ?#23637;?#20860;并是企业在短时期内做大做强的最佳捷径,可以适度的企业的经营风险、债务风险。
  9、 创建?#25918;?br />   席卷全球的金融危机也着实让他们感到了“寒冷?#20445;?#28982;而,严峻的市场同样也传递了另一个令人?#29282;?#30340;信息,那就是拥有自主?#25918;?#21644;自主知识产权的大型企业表现出了更强的抗风险能力,他们在不利的市场环境下仍然保?#33267;?#19978;扬的发展态势。充分体?#33267;似放?#20215;值占据市场的重要性。
  现阶?#21361;?#25105;国中小企业的?#25918;?#24433;响力普遍?#20808;酰?#36825;与其?#25918;?#24847;识不强、?#25918;平?#35774;?#24230;氬还?#26377;关。在目前不利的市场环境下,中小企业如何安然“过冬?#20445;?#25235;住?#25918;平?#35774;这柄宝剑是上策。北京慧运会计师事务所(www.huwse.com)集中专业打造?#25918;?#21517;家,为企业打一尊“尚方宝剑?#34180;?br />   10、 加强联盟
  实施战略联盟合作有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业规避此次金融危机风暴带来的危险。像国外各?#25191;?#25237;资巨头,基金组织等,靠联盟势力始终领导市场。
  11、扩大?#24230;?#36164;渠道
  争取增加资金来源渠道、扩大资金规模;也要努力拓宽?#24230;?#36164;渠道。集思广益,抓住市场多元化运营和市场转型的机会,去开辟更广泛的投资渠道,更多种方式新兴方?#20581;?/p>

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